Analyse PESTEL signification et utilisation

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PESTEL est un acronyme qui désigne une analyse macroéconomique de l’entreprise, c’est-à-dire les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques. Ce cadre analytique peut être utilisé pour évaluer les opportunités et les menaces auxquelles une entreprise est confrontée.

Dans cet article, nous allons explorer ce qu’est PESTEL et comment vous pouvez l’utiliser pour évaluer le paysage commercial de votre entreprise ou organisation.

Il s’agit d’un outil d’analyse très utile aux propriétaires d’entreprises pour comprendre leurs clients.

Parmi les analyse d’une entreprise nous retrouvons également, SWOT, les 5P de porter et d’autres…

A retenir: PESTEL est l’acronyme de Politique Économique Social Technologique Écologique Légal.

  1. Facteurs politique

    Les facteurs politiques sont ceux qui régissent le comportement des citoyens d’un pays.
    Par exemple, l’environnement politique aura une incidence sur la demande des produits et services offerts par une entreprise.
    Afin de répondre à la législation actuelle et future, les organisations doivent surveiller attentivement la législation en vigueur. Si les politiques sont modifiées, les spécialistes du marketing doivent procéder à des ajustements en temps opportun.

  2. Facteurs économiques

    Les facteurs économiques sont ceux qui régissent la façon dont les gens gagnent, dépensent et épargnent de l’argent.
    Les facteurs économiques ont une incidence directe sur la demande d’un produit ou d’un service.

  3. Facteurs sociaux

    Les facteurs sociaux sont ceux qui régissent le comportement des individus et qui ont une incidence directe sur la demande d’un produit ou d’un service.

  4. Facteurs technologiques

    Les facteurs technologiques influent sur la vitesse à laquelle les produits peuvent évoluer sur le marché et donc sur la manière dont ils sont commercialisés, ce qui affecte le paysage marketing de trois manières différentes. Ils peuvent :

    • Influencer la conception d’un produit, modifiant ainsi la relation qu’il entretient avec le consommateur.
    • influencer la manière dont le marketing est réalisé, ce qui modifiera à son tour le paysage marketing
    • influencer la manière dont un produit est distribué sur le marché, ce qui modifiera à son tour le paysage.
  5. Les facteurs écologiques ou environnementaux

    Les facteurs écologiques ont un impact sur l’environnement, et donc sur les personnes qui y vivent. Ils peuvent également avoir un impact sur l’avenir d’une organisation car certaines réglementations peuvent changer. Il est important pour les entreprises d’être conscientes des questions environnementales.

  6. Facteurs légaux ou juridiques

    Les facteurs juridiques sont des facteurs qui affectent la capacité d’une organisation à faire des affaires. Ces facteurs comprennent la stabilité financière, le risque juridique et financier, la fiscalité, le droit du travail, la propriété intellectuelle, etc.

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Les étapes clés suivant l’analyse PEST ou PESTEL

  • Étape 1 : réfléchir aux forces
  • Étape 2 : réfléchir aux faiblesses
  • Étape 3 : réfléchir aux menaces
  • Étape 4 : réfléchir aux opportunités
  • Étape 5 : Prendre les mesures nécessaires

Donc? Vous l’aurez reconnu j’espère notre SWOT !! Sur la fiche SWOT, nous avons inclus quelques questions courantes pour vous aider à faire l’analyse étape par étape, mais vous pouvez les adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise. Les entreprises sont le reflet de l’environnement dans lequel elles opèrent. Utilisez l’analyse PESTEL pour explorer les facteurs susceptibles d’affecter votre entreprise et la manière dont ils pourraient évoluer. Apprenez à utiliser l’analyse SWOT pour identifier les opportunités et les menaces qui pourraient affecter votre entreprise.

Pourquoi utiliser l’analyse PESTEL en marketing ?

PESTEL est devenu l’un des cadres les plus influents pour l’analyse et la planification stratégiques. PESTEL signifie “facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques”. Ces facteurs ne s’appliquent pas seulement au marketing mais aussi à d’autres aspects de l’entreprise tels que les opérations, les RH, etc.

L’analyse PESTEL est effectuée pour identifier les facteurs les plus importants pour une organisation. Chacun de ces facteurs a un impact potentiel sur l’organisation. Une bonne analyse PESTEL peut être utilisée pour évaluer l’impact de chacun de ces facteurs sur une organisation.

Analyse PEST vs analyse PESTEL

L’analyse PESTEL est différente de l’analyse PEST. En effet, il a été jugé important dans cette analyse de base PEST d’ajouter les facteurs économiques et légaux ou juridique, ce qui renforce la pertinence de l’analyse.

Quel est le meilleur moment pour faire une analyse PESTEL ?

L’analyse PESTEL est effectuée après la réalisation du plan marketing. C’est juste une vérification pour s’assurer que tout est en place.

L’analyse Pestel est une méthode établie pour analyser le paysage concurrentiel d’une startup. Cette analyse peut être réalisée en analysant le marché actuel, en le comparant au marché historique et en estimant les revenus et les bénéfices potentiels. Cela aide une entreprise à déterminer ses points forts et ceux qu’elle doit améliorer. Il est bon de procéder périodiquement à cette analyse, car une entreprise est en constante évolution.

Conclusion

PESTEL est un outil d’analyse stratégique qui nous aide à comprendre les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui pourraient affecter notre entreprise.

Cette analyse nous aide à comprendre comment ces facteurs affectent notre entreprise. Cette analyse nous aide à comprendre l’impact de ces facteurs sur notre entreprise.

Cette analyse est faite pour aider notre entreprise à se développer et à évoluer.

L’analyse PESTEL est une analyse de niveau macro. L’analyse PESTEL se concentre sur les facteurs qui affectent le succès de l’entreprise dans son ensemble.